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　　一、第一个非常重要的正是沟通交流　　没有是一些 企业，上级领导与普通员工离职的座谈会技巧很浓要，上级领导与普通员工离职正确合理的座谈会，既能检查主观原因，又能激发夫妻感情，那么才行针对性下药，化解故障。　　二、牢固树立模范　　部门经理又或者老板那就是店的带头羊，若果部门经理在夏天第一天上班的是全是懒自由散漫散，那些本身原因也会折射入岗位人员手指上，觉得算作带头羊的部门经理要给岗位人员们产生模范的功效，在营业员中树牢岗位更优，并正极性宣传策划，让一些岗位人员一齐带来所有技术团队。相对 现象不正极性的岗位人员，要拟定为他岗位，为他任务和路径，鼓励岗位竞争性和网络使命感。

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　　三、居安思危

　　销售人员的情绪和热情很影响销售业绩，所以店长要有长远的管理目标，让店员们清楚的知道宠物加盟店✤每月的销售目标、工作任务，然后制定严格的制度和要求让店员们知道这是我们必须要做的事情，在店员比较容易出现懒散心态的月份，提前做好计划，尽量充实员工的生活和工作。

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