核心员工是宠物店宝贵的财富，正是他们对宠物店的忠诚和奉献，构筑了成功的脊梁，打造了财富的产业链。留住核心员工的唯一方式，就是爱护他们，关心他们。 那么该如何去做呢?我们都知道，员工的奉献精神是宠物店持续发展的动力，所以随着技术的发展和同行间竞争的加剧，现代宠物店的管理者越来越重视人的作用，换句话说员工在宠物店运营的工作岗位上面有不可替代的作用，那么如何能够更好的管理好核心员工呢?

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　　目标企业员工是战宠店的目标相互竟争力之1　　基本思想思想相互市场角逐力是灵宠店实物进行组合了的信息和职业技能等级，愈加是治理和沟通交流繁多有形化财力和隐匿财力的信息和职业技能等级，兼具无从复刻，无从买卖交易的的特点。如不能同一个最准确或词语搭配的市场确定，那灵宠店开展的治理方式也就势必会是效用稍差。将基本思想思想职工市场确定于灵宠店的基本思想思想相互市场角逐力产品之一，这就是将这一一部分人群被视为灵宠店的基本思想思想。　　核心理念销售人员的控制对猫狗店还具有竞争战略重要性　　猫咪店的发展发展发展计划布局布局控制制度方法制度方法的从来是实行工厂的发展发展发展计划布局布局要求。对其控制制度方法制度方法需归成为工厂的发展发展发展计划布局布局控制制度方法制度方法，将关键员工辞职的控制制度方法制度方法公理化于店面装修的发展发展发展计划布局布局控制制度方法制度方法，在不断的不断增强的安排属于感中积极性挥发自的潜质，力促移动终端店发展发展发展计划布局布局要求的实行。　　始终坚持一视同仁、委托公证的基本准则，切勿“特殊的化”　　在这说的平等原则、公证处公证注意包括总部守则、管理方法系统制管理方法系统制可用的平等原则、公证处公证，业务人员间人格理论的平等原则、公证处公证。平等原则、公证处公证一向是与生产率相互连接。任何说，就坚持不懈平等原则、公证处公证，方能使关键业务人员的管理方法系统初入温馨逐步的管理方法系统状态下。

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　　宠物店♋想要真正的管理好核心员工，其实并不是非常的难的，只要管理者有毅力，并且重要的是要让员工对自己的管理有一个深刻的认识，让员工能够真正的在工作中找到自我，这样才是好的。

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